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Enabling Smart Decisions.

Leistungen

„Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist kein Wind der richtige.“ (Lucius Annaeus Seneca)

Getreu diesem Zitat berate ich Sie beim Aufbau eines Controllings zur optimalen Planung und Steuerung Ihres Unternehmens und lasse dabei meine zwanzigjährige Expertise einfließen. Gemeinsam mit Ihnen erarbeite ich Ihre steuerungsrelevanten Kennzahlen (KPIs), die als Grundlage für Ihre Entscheidungen dienen. Ich unterstütze Sie bei der Planung dieser KPIs und entwickle mit Ihnen die notwendigen Tools für das laufende Monitoring und Berichtswesen. Haben Sie intern nicht die notwendigen Ressourcen für das Betreiben einer Controllingstelle bzw. – abteilung, helfe ich bei der Analyse der Anforderungen, um eine maßgeschneiderte Lösung zu finden.

Beratung im Bereich Controlling mit Fokus auf Produktionscontrolling

Das Wissen über den genauen Verbrauch von Produktionsfaktoren, wie Material, Hilfsstoffe oder Personalleistungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, stellt die Grundlage für zahlreiche unternehmerische Entscheidungen dar. Um diesen Verbrauch erfassen und daraus die richtigen Schlüsse ziehen zu können, bedarf es einer aussagekräftigen Kosten- und Leistungsrechnung.
Ich berate Sie beim Aufbau und der Implementierung einer an die Anforderungen Ihres Unternehmens angepassten Kosten- und Leistungsrechnung. Dabei unterstütze ich Sie bei der Identifikation der notwendigen Kostenstellen, baue mit Ihnen gemeinsam die innerbetriebliche Leistungsverrechnung samt jeweiliger Kosten- und Zuschlagssätze auf und generiere daraus die Grundlage für Ihre Produktvorkalkulation. Ein wahrnehmungsoptimierter Kostenstellenbericht, der die Abweichungen zu geplanten Kosten oder zu Vorjahreswerten auf einen Blick darstellt, ist natürlich ebenfalls Teil meiner Beratungsleistung. Sie haben kein System zur Abbildung der Kosten- und Leistungsrechnung? Natürlich unterstütze ich Sie auch gerne bei der Evaluierung und der anschließenden Auswahl einer geeigneten Software.

Kosten- und Leistungsrechnung

Die Planung und Budgetierung stellt das Kernstück der finanziellen Unternehmenssteuerung dar. Sie verbindet die geplanten Erlöse aus der Absatz- und Umsatzplanung mit den Kosten der Kostenstellen-, der Personal- sowie der Investitionsplanung und ermöglicht das frühzeitige Erkennen von Abweichungen und die Ableitung von gezielten Gegenmaßnahmen.
Ich berate Sie beim Aufbau und der Durchführung einer adäquaten Budgetierung in einem für Sie sinnvollen Detaillierungsgrad. Ich entwickle mit Ihnen gemeinsam die notwendigen Tools für die Planung an sich und stelle die jeweiligen Berichte für das regelmäßige Reporting bereit.

Planung und Budgetierung

Speziell in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten ist eine adäquate Liquiditätsplanung unabdingbar. Durch die Verknüpfung der bereits bekannten Zahlungsein- und -ausgänge aus den offenen Posten mit den geplanten Zahlungsströmen aus der Budgetierung unterstützt sie die Unternehmerin und den Unternehmer bei der Identifikation von möglichen finanziellen Engpässen oder Finanzierungsbedarfen. Unabhängig davon, ob Sie die Liquiditätsplanung regelmäßig oder nur einmalig, beispielsweise für die Abbildung einer Finanzierung, benötigen, ich unterstütze Sie beim Aufbau.
Liquiditätsplanung

Ein wesentlicher Baustein des langfristigen Unternehmenserfolgs ist die Kenntnis der genauen Kosten der eigenen Produkte und Dienstleistungen. Je komplexer die Produkte und die dahinterliegenden Prozesse werden, desto wichtiger sind eine exakte Vorkalkulation und der Vergleich der geplanten Herstellkosten mit den tatsächlichen Kosten aus der Nachkalkulation.
Hier berate ich Sie, indem ich vor Ort Prozessanalysen durchführe und die erhobenen Mengen und Zeiten mit den Kosten- und Zuschlagssätzen aus der Kosten- und Leistungsrechnung verknüpfe. Des Weiteren unterstütze ich Sie bei der Implementierung von Systemen, die Auftragsrückmeldungen ermöglichen und so die Grundlage für standardisierte Auftragsnachkalkulationen darstellen.

Vor- und Nachkalkulation von Produkten

Die wichtigsten Unternehmenskennzahlen immer im Blick, überall und zu jeder Zeit – das ist mein Anspruch!
Indem ich Ihnen helfe, Ihre Prozesse in einem übersichtlichen Zahlenwerk abzubilden, schaffe ich die Grundlage für die objektive Steuerung Ihres Unternehmens. In weiterer Folge berate ich Sie bei der Definition notwendiger und sinnvoller Kennzahlen und stelle die effiziente Versorgung mit eben diesen sicher. Durch für Sie maßgeschneiderte und wahrnehmungsoptimierte Berichte, Cockpits und Dashboards erhalten Sie alle Informationen, die Sie brauchen.

Management Reporting mit wahrnehmungsoptimiertem Reporting-Design

Der administrative Bereich von Unternehmen ist oftmals von Routinetätigkeiten geprägt, die wertvolle Zeit in Anspruch nehmen, aber nicht sonderlich anspruchsvoll sind. Durch Analysen vor Ort identifiziere ich mit Ihnen gemeinsam solche Zeitfresser und erarbeite Möglichkeiten für die digitale Unterstützung, sodass Sie und Ihre Mitarbeiter sich wichtigeren Dingen widmen können.
Unterstützung bei der Digitalisierung von administrativen Geschäftsprozessen

Berater Profil

Harald Cimzar

Das Potential in Menschen und Organisationen zu erkennen und diese bei dessen Entfaltung zu unterstützen begeistert mich seit den Anfängen meines Berufslebens. Diese Leidenschaft hat mich 2020 dazu bewogen, Nordmann Consulting zu gründen.
Meine Vision ist es, das „Bauchgefühl“ von Unternehmerinnen und Unternehmern bei betriebswirtschaftlichen Entscheidungen durch fundierte Kennzahlen zu stützen.

Als Betriebswirt mit 20 Jahren Berufserfahrung in kleinen bis großen Unternehmen der Automobil-, Holz- und Lebensmittelindustrie erarbeite ich mit Ihnen gemeinsam das nötige Zahlenwerk, damit Sie heute und auch in Zukunft smarte Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen können – ENABLING SMART DECISIONS.
Ich berate Sie im Aufbau Ihres Controllings und gehe dabei auf Ihre unternehmensspezifischen Besonderheiten ein. Sie profitieren von meinem fachlichen Know-how im Finanzbereich, meiner speziellen Expertise im Bereich Produktionscontrolling und einem 360°-Blick auf Ihre Unternehmensprozesse.

Diskretion und Objektivität bestimmen mein Handeln. Klarheit, Respekt und Authentizität prägen meine Kommunikation.

FACHLICHE SCHWERPUNKTE

  • Controlling mit Fokus auf Produktionscontrolling
  • Kosten- und Leistungsrechnung
  • Planung und Budgetierung
  • Liquiditätsplanung
  • Vor- und Nachkalkulation von Produkten
  • Management Reporting mit wahrnehmungsoptimiertem Reporting-Design
  • Unterstützung bei der Digitalisierung von Geschäftsprozessen

BERUFSERFAHRUNG

03/2016 – 05/2020: Prokurist, Leiter Finanzen & IT
Admonter Holzindustrie AG, 8911 Admont
(mittelständisches Produktionsunternehmen der Holzindustrie)

03/2015 – 02/2016: Leiter Controlling
TCG Unitech GmbH, 4560 Kirchdorf a.d. Krems
(großes Produktionsunternehmen der Automobilindustrie)

05/2013 – 02/2015: Controller
TCG Unitech GmbH, 4560 Kirchdorf a.d. Krems
(großes Produktionsunternehmen der Automobilindustrie)

01/2006 – 04/2013: Controller
STIA Holzindustrie GmbH, 8911 Admont
(mittelständisches Produktionsunternehmen der Holzindustrie)

06/2001 – 10/2005: Controller
Ennstal Milch KG, 8950 Stainach
(mittelständisches Produktionsunternehmen der Lebensmittelindustrie)

BRANCHENERFAHRUNG:

  • Lebensmittelindustrie
  • Automobilindustrie
  • Holzindustrie

Referenzen

Vertraulichkeit und Diskretion sind für mich sehr wichtig. Die folgenden Unternehmen haben einer Veröffentlichung der Beratungsinhalte sowie ihrer positiven Erfahrungen ausdrücklich zugestimmt. Sie können ihr Feedback hier nachlesen.

Admonter Holzindustrie AG logo

Admonter Holzindustrie AG

Gemeinsam mit dem Kunden optimierte ich die bestehende Kosten- und Leistungsrechnung und erstellte einen automatisierten Kostenstellenbericht im Excel. Des Weiteren durfte ich ein auf abas-BI basierendes Managementcockpit implementieren und via SQL Server Reporting Services (SSRS) visualisieren.

Querschnitt GmbH logo

Querschnitt GmbH

Ich durfte die Querschnitt GmbH beim Aufbau einer maßgeschneiderten Budgetierung unterstützen und ein wahrnehmungsoptimiertes Management Reporting einführen.

Maschinenbau Pilch GmbH logo

Maschinenbau Pilch GmbH

Ich konnte für die Maschinenbau Pilch GmbH ein Tool entwickeln, mit dem die Vorkalkulation von Projekten einfacher und exakter erledigt werden kann und welches die Nachkalkulation von Aufträgen ermöglicht.

Ihr Unternehmen logo

Ihr Unternehmen

Hier könnte Ihr Unternehmen stehen.

Über die Zusammenarbeit mit Nordmann Consulting

Manuel Gasser, MAS

Geschäftsführer Querschnitt GmbH

Die Zusammenarbeit mit Nordmann Consulting verlief wie gewünscht sehr zielorientiert. Die strukturierten Methoden und angewandten Werkzeuge sind für die Erreichung unserer Ziele sehr nützlich und sorgen für nachhaltige Erfolge.

Danke für die fachkundige und professionelle Unterstützung.

Wir haben in Nordmann Consulting einen ehrlichen, kompetenten und freundlichen Partner gefunden. Ein großes Dankeschön für das entgegengebrachte Engagement.

Wir können Nordmann Consulting als verlässlichen Unternehmensberater weiterempfehlen.

Gerhard Eckhart

Vorstand Admonter Holzindustrie AG

Die Admonter Holzindustrie hat mit Herrn Harald Cimzar von Nordmann Consulting einen höchst professionellen Partner im Bereich Projektmanagement und Controlling.

Herr Cimzar trägt mit seiner verlässlichen und genauen Arbeitsweise zur Sicherstellung unseres Zahlenwerks bei und unterstützt unsere Organisationseinheiten in der Erarbeitung der jeweiligen Management-Cockpits.

Wir schätzen Hrn. Cimzar für die verlässliche und vertrauliche Zusammenarbeit, was gerade im Bereich Finanzen & Controlling absolut wichtig ist.

Über eine Zusammenarbeit würde ich mich freuen!

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